新的行业数据带来的不仅有愈发焦灼的全球中高端市场竞争，也有中国厂商重新定义高价值竞争力的巨大机会——这便是智能手机行业当前最突出的现状。
IDC数据显示 ，2024年全球智能手机市场400-600美元价位段市场份额进一步压缩至6.8% ，在过去五年跌去超过1个百分点 。而这是一片同时考验厂商用户基础 、产品性能 、品牌溢价、工程制造 、价格友好等多个维度能力的关键细分市场 。
如果放大观察，会发现过去五年中国厂商在此对海外对手形成了强力且有效的对抗 ，其中最为突出的当属OPPO。前述报告显示 ，在450-500美元价位段，OPPO在2024年以19.3%市占率取得全球第一，成功超越曾经在此具有主导地位的三星 。
这离不开OPPO过去一年多款旗舰产品的亮眼战绩 。公开数据显示 ，OPPO Find X8系列在亚太 、欧洲等核心市场首销对比上代增长1-2倍 ，Find N5则打破两年内全行业所有品牌大折叠首销月的销售纪录。
究其原因，除了OPPO对于自身商业版图的稳步扩张 ，更有其坚持长期主义和稳健经营的厚积薄发。
4月10日 ，OPPO举行Find X8系列新品发布会，再推Find X8 Ultra、Find X8s、Find X8s⁺三款旗舰机型 ，并带来智能手表 、平板 、耳机等产品 ，更新其IoT智能移动生态圈 。
这背后更深层次的商业逻辑，是OPPO面对新的时代浪潮如何筹谋规划 ，以期在全球市场站定一个更具突破势能的生态位——那将是漫长的价值争夺战中 ，独属于中国手机厂商的坚定与野望 。
“手机+IoT”双驱动 ，高端生态位稳固
中高端智能手机旗舰走到今天，创新空间已然被急剧压缩，厂商的技术突破力成为制胜关键。
这是OPPO Find X8系列有底气讲述的故事 ，它将这种突破同时注入了多个产品维度 。OPPO副总裁、中国区总裁刘波在接受采访时表示 ，公司对于高端产品的战略性投入，包括研发端 、技术端 、营销端 ，乃至渠道端 。
就技术研发而言 ，面对移动影像竞争白热化，OPPO仍然凭借全新影像技术品牌在一众玩家中掌握了重要筹码。OPPO Find X8 Ultra首次搭载Lumo凝光影像平台 ，从底层实现了算法全自研 。
在效果实现上 ，Find X8 Ultra不仅集成了一英寸大底主摄、双潜望人像镜头 、丹霞原彩镜头以及新一代计算光学虚化引擎，还将通过全链路原彩ProXDR ，为用户带来前所未有的夜景人像拍摄体验 。
影像算法的底层自研是影像标准自定义的入场券。它意味着OPPO自主掌握了算法与硬件的联合定义权 ，有能力推动计算摄影进入“光学重构”阶段 。面向用户，这是实现产品差异化的升维竞争 ，面向行业 ，这是OPPO从“技术应用者 ”到“技术定义者 ”的身份转换 。
在工程制造上，OPPO也有莫大的技艺精进。凭借自研自建的芯片级屏幕封装产线，以及始于UV光固胶水等材料级的自研创新 ，OPPO Find X8s实现了全行业最窄的1.25mm屏幕黑边 。
微米级工艺的背后往往是厂商与供应链共同面对技术难题的极限博弈 。芯片级屏幕封装和材料及自研创新 ，更是底层重构级别的制造难度。
这两项技术突破的落地应用，涵盖的不仅是OPPO对于制造生产工艺的行业贡献与引领 ，更具意义的是其系统级可靠性的验证体系 ，将加速建立OPPO在小屏旗舰竞争中的权威话语体系。
至此，OPPO Find系列完成了自己的节奏控制与产品规划 ，使其迈入一个更加稳定的更新周期 ，这种状态将是其进一步枝繁叶茂 、释放更大市场影响力的坚实基础 。
不仅如此，OPPO通过IoT产品构建了一个核心围绕“精品战略”的移动智能生态 。OPPO的出发点 ，是摒弃IoT产品必须做全的“百货商店 ”思路 ，转而只想要做用户口袋里的科技精品。
无论是品类选择还是性能强调，OPPO已经毫无疑问集中发力健康和生产力两大核心赛道 。此次发布IoT产品包括OPPO Pad4 Pro、OPPO Watch X2 Mini 、OPPO Enco Free4 ，品类涉及智能手表 、平板、耳机等 。其性能升级均体现在生产效率 、健康监测以及使用体验等方面。
这样的产品思路与OPPO想要搭建的IoT商业生态有关 。一方面 ，年轻人是未来消费主力，OPPO围绕年轻用户聚焦随身设备，并把产品做精 ，才更有可能打造生态的长期活力与可增长空间 。
另一方面 ，端侧AI浪潮是终端厂商的时代机遇，OPPO此刻借助ColorOS的底层协同能力和系统级AI能力 ，不仅为用户输出一致性使用体验 ，同时注重提升产品体验与生产效率，有利于自身在智能硬件赛道积攒长远影响力。
刘波表示 ，相比友商 ，OPPO做生态的思维是“只做精品，只做随身 ” ，并认为更聚焦才能把生态做得更深更透彻 。例如此次的“一键闪记”功能 ，正是OPPO深挖端侧AI能力的体现 。
在手机与IoT双线并行的联动势能下，OPPO凭借技术突破与精品战略 ，在当前全球智能硬件市场走到了一个稳固生态位 ，这是它向海内外市场发起下一步进击的深厚根基。
一场从本土走向全球化的“硬仗 ”
在市场竞争最为激烈的时候 ，OPPO似乎也从未被裹挟进入“内卷 ”的行列 ，而是坚定在“内炼”的路线上 。
但无论是产品还是战略的修炼，本质都是为了商业的胜利 。面向全球市场 ，OPPO还有一场持续优化国内市场产品结构 ，并进一步突破海外市场上限的硬仗要打。
在中国市场，OPPO“手机+IoT”的双线作战 ，已经打磨出了它在高价值市场的竞争策略模型。
其中 ，OPPO手机凭借“直板旗舰+折叠旗舰 ”的多形态布局，已在高端市场频频告捷 。不仅是OPPO Find X8系列成为国内市场4000-6000元价位段销量前二 ，在缺货的情况下 ，OPPO Find N5依然成为2024年迄今为止全行业安卓大折叠中首销月同期最高销量产品 。
在IoT领域，OPPO的目标明确 ，即瞄准高端用户的生态黏性。一方面 ，OPPO现有产品布局高度对标年轻人用户画像，作为未来潜在高端消费主力人群，年轻用户对于多设备的需求将持续增长 。这也是OPPO在长期主义践行下的前瞻视野体现 。
这背后不乏有数据支撑。IDC报告显示 ，2024年 ，中国成为全球最大腕戴设备市场，同时蓝牙耳机市场出货量1.14亿台 ，同比增长19%；在平板品类上 ，中国2024年平板电脑市场出货量为2985万台，同比增长4.3% 。而这些均是OPPO颇具用户口碑优势的IoT品类 。
在线下渠道这一关键的销量承接环节，OPPO也为国内市场的战事升级做好了准备。按照计划 ，OPPO全国超过6000家门店将进行新零售改造 ，以提升经营表现 。其中，正佳 、贵万旗舰店坪效明显提升 ，销量口碑均实现增长 。
苦练国内市场内功的另一边 ，OPPO面对全球市场的野望丝毫没有减少。
从OPPO在2024年获得全球中高端市场（450-500美元价位段）份额排名第一这一事实来看，中国厂商对于全球高端市场的品牌影响力已有了根本性变化，接下来将是OPPO等国产品牌进一步发挥势能的关键时期 。
OPPO日趋成熟的海外打法是这场新征途的重要信心来源 。刘波强调 ，在全球化的节奏上 ，OPPO会着重回归原点用户。
以墨西哥为例，2019年9月OPPO进入该国市场 ，于2020年2月正式启动销售业务 ，并瞄准中高端产品布局。
OPPO曾主要依赖公开市场的自主定价权，但根据墨西哥市场运营商与公开市场渠道的实际情况 ，公司迅速采取本土化的运营思维选择与美洲电信合作 ，并以高端定价策略切入市场，同时借强渠道之势 ，快速铺开自有零售队伍 。
随后 ，OPPO无论在企业文化、环境还是员工激励上，都在深刻理解墨西哥社会背景后因地制宜 ，既能确保企业战略的全球一致性 ，又紧密贴合当地情形，同时保证商业模式的灵活性 。
2024上半年，OPPO在墨西哥平均销售单价达到345美金（2500人民币） ，已是除苹果外所有手机品牌中平均销售单价最高。其同期市占率跃升至第四 ，墨西哥也成为OPPO在海外增长最快的国家之一 。
OPPO在墨西哥市场的表现，正是这家厂商对于海外本土化运营、产品策略 、错位竞争等维度深刻理解的缩影 。
可以预测的是 ，OPPO未来还将有能力拓展拉美 、非洲、巴西等新兴市场潜力 ，而东南亚等优势市场地位也将得到巩固，并进一步突破高端。对于已有成熟市场 ，OPPO也有足够强大的内核维持稳定发展 ，其2025年欧洲市场预估销量有两位数增长 。
押注前沿技术，修炼工程制造
短期的增长并不是OPPO的追求 ，这家企业的战略制定从来都是以长期主义为根本 ，谋求为用户带去具有生命力的产品与体验 。
据此，OPPO在软件能力方面有明确要长期深耕的核心赛道 ，包括影像 、游戏 、生产力、健康 、AI。
这五个赛道也将同时构成智能手机用户未来最看重的产品价值维度 ，在不久后的市场竞争中涌现为强劲的产品吸引力，为OPPO赢得长期胜利 。
OPPO的技术投入并不盲目 。以AI为例，刘波表示 ，OPPO更多的精力会花在AI底层研究上 ，对AI给用户带来的真实价值做更深入的思考和研究。“我相信AI手机会是一个量变到质变的过程 。 ”
软件技术之外，工程能力是OPPO眼中将前沿技术转化为可靠产品的关键 。OPPO Find X8s是其最新例证 ，它采用的1.25毫米极窄边框设计 ，实现全球最窄屏幕黑边，用近乎刀锋的锋利观感实现了近乎“无界”的屏幕体验。
在此基础上 ，最深受OPPO重视的仍然是制造能力。
面对当前全球产业链供给变革更加风云变幻且难以预测的局面 ，制造能力既是手机厂商的核心竞争力，也是所有中国制造企业的核心竞争力 。
“中国手机行业经历过所有的大风大浪 ，只要产业的伙伴们在一起 ，我认为没有问题 。无论形势怎么变化，回到我们企业的文化里 ，我们更加关注自己 ，聚焦做好我们自己应该做的事。 ”刘波如此表示 。
OPPO对此不仅有对一个细节的优化三年投入超过1亿元的魄力 ，更是落实到自建芯片级封装产线这类底层能力构建上 。
这是一个源源不断有复利产生的中国模式：随着自有生产沉淀出的核心数据资产与经验 ，OPPO的制造能力将持续实现升级，可从自建产线 ，到积累数据 、沉淀经验 ，再反哺成为仿真验证能力，由此不断迭代并打磨创新能力。
至此 ，双双修炼软硬实力的OPPO ，坐拥“手机+IoT ”双线驱动的精品移动智能生态基座，有望进一步优化国内产品结构并突破海外市场表现 ，更将在它所践行的这套中国模式下 ，为中国制造业完成战略定力的表率 。
这是OPPO作为制造企业，得以穿越周期、获取生生不息力量的根本来源 。
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