好看视频:黑料吃瓜官网-黑料吃瓜榜-接连卖出高鑫银泰，阿里新零售仍在“打折”出售|界面新闻 · 科技

界面新闻记者 | 陈振芳

界面新闻编辑 | 文姝琪

传言终成现实，大润发母公司还是被阿里卖了 。

1月1日晚 ，阿里巴巴集团发布公告
，宣布子公司及NewRetail与德弘资本已于2024年12月31日达成交易，以最高约131.38亿港元出售所持高鑫零售全部股权 ，合计占高鑫零售已发行股份的78.7%
。至此
，阿里全面清空了该公司所有股份。高鑫零售为大润发和欧尚在中国的母公司 。

早在出售银泰之时，业内就不时有声音在传大润发即将被卖 ，如今靴子落地
。不到半个月
，阿里接连出手两大新零售业务，引发行业侧目。与上次清空银泰股份一样 ，阿里仍旧在“打折”出售 。

公开资料显示，阿里巴巴收购高鑫零售先后花费504亿港元
。2017年首次入股投入约224亿港元
，获得高鑫零售36.16%的股份，成为其第二大股东。2020年 ，阿里再次花费280亿港元增持
，共持有高鑫零售约72%股份 。两次交易完成后，阿里巴巴成为高鑫零售控股股东。至此 ，高鑫零售从香港联交所私有化退市
。大润发创始人黄明端也在2021年卸任高鑫零售CEO
，阿里任命新的管理团队，全面主导高鑫零售的日常运营 ，完全融入阿里生态。

公告显示
，阿里这次的出售交易额为131.38亿港元，亏损约131.77亿港元 。这还不包括这些年阿里在该业务中的技术和资源注入
。

阿里近年来的零售业务布局和战略调整，尤其是对高鑫零售的收购与出售 ，勾勒出其在新零售领域的探索轨迹和战略转型。

作为中国零售业的巨头，大润发在1996年由润泰集团总裁尹衍梁在中国台湾创立
，并迅速拓展至大陆市场 。截至2024年3月底，该公司拥有472家大卖场、32家中型超市以及3家M会员店 ，总经营面积超过1350万平方米
。然而
，这家在三四线城市拥有强大线下网络的零售商，最终成为阿里新零售战略的重要试验田 ，在2025年初画上句号。

2016年
，不满足于线上电商，阿里提出新零售战略 ，主张通过大数据 、云计算等技术推动线下零售升级 。同时将阿里业务进一步布局到线下
，银泰和大润发先后进入阿里的“视线”
。

收购高鑫零售不仅是阿里布局“新零售 ”的关键一步，也被视为其与京东等竞争对手争夺线下零售市场的重要战略。

收购后 ，大润发的门店逐步整合到阿里的生态体系中
，例如通过盒马鲜生
、天猫超市、淘鲜达等数字化平台实现线上线下一体化运营 。通过这次收购，阿里试图通过大数据 、云计算等技术 ，推动大润发的数字化转型，同时阿里获得庞大的线下零售网络
。部分大润发成为阿里“新零售
”试点
，所有门店上线天猫超市，为附近居民提供即时配送服务。

一系列尝试虽然增强了大润发的数字化能力 ，但传统零售与电商融合的难度远超预期
，尤其是在资源配置
、市场竞争以及消费者行为变化的背景下 。

疫情期间，供应链中断、物流受阻以及消费者购物习惯向线上的迁移 ，加剧了高鑫零售的经营压力。在2022和2023财年
，高鑫零售的净亏损分别超过9.75亿元 、6.63亿元
。

直到2024年上半年，高鑫零售终于扭亏 ，高鑫零售半年营收为347.08亿元
，同比下降3%；毛利为85.26亿元，同比下降4.1%；净利润为1.86亿元 ，实现扭亏。

阿里出售高鑫零售的决定
，实际上是其整体战略调整的一部分 。

早在2014年3月31日，阿里宣布以53.7亿港元（约合6.92亿美元）收购银泰商业25%的股份 ，成为银泰商业的单一最大股东
。此举标志着阿里正式进军线下零售，开始与传统零售商展开深度合作。

2017年6月
，阿里正式全面私有化银泰商业 。阿里联合银泰商业创始人沈国军，提出以每股10港元的价格私有化银泰商业 ，这一交易对银泰商业的估值约为198亿港元（约合25亿美元）
。阿里持有银泰商业的73.84%股份
，其余股份由沈国军及相关财团持有。私有化完成后，银泰商业从香港交易所退市 ，成为阿里的全资子公司 。

2024年12月17日
，阿里刚刚将银泰100%股权出售给由雅戈尔集团和银泰管理团队成员组成的购买方，作价74亿元 ，该交易录得亏损约93亿元
。 

这一收购方式也与后来的高鑫零售相似。

而公司高层的发言
，显示阿里内部甩掉包袱的决心 。2024年2月7日，阿里董事会主席蔡崇信在财报电话会议上指出 ，传统实体零售业务并非阿里的核心业务
，退出此类业务是合理的战略选择
。从2024财年至今，阿里已经退出了价值17亿美元的非核心资产。

经过近十年的实践 ，阿里逐渐意识到其核心竞争力仍然在于技术驱动的互联网平台业务
、AI驱动的科技业务以及全球化商业网络 。在未来十年的重要优先级中，阿里明确表示将更专注于这三个方向。

高鑫零售的出售不仅是一次财务上的损失
，更反映了阿里“退场”新零售
。通过收购高鑫零售，阿里积累了关于传统零售与数字化结合的经验 ，同时也认识到在低线城市推动数字化转型的复杂性。

过去几年
，阿里还通过其他方式布局线下零售，包括银泰商业、盒马鲜生 、联华超市以及天猫小店等 。其中 ，盒马鲜生作为阿里自建的“新零售 ”品牌
，表现出更强的增长潜力
。而银泰和大润发的全面出售也显示，阿里正在逐步退出与其核心业务不够契合的资产 ，以及组织内部对这部分的业务的决心。

过去一年
，中国互联网公司不断强调“聚焦主业
”“梳理业务”，其背景在于增长见顶 ，消费不振
，于是企业家们不得不放弃试验，收缩野心 。