淘天饿了么加入即时零售“三国杀”|界面新闻 · 科技

界面新闻记者 | 程璐

界面新闻编辑 | 文姝琪

4月30日消息，淘宝天猫旗下即时零售业务“小时达”正式升级为“淘宝闪购 ” ，并在淘宝app首页Tab以“闪购
”一级流量入口展示
，首日上线50个城市，后续5月6日推广至全国 。

这意味着 ，在近日京东和美团的外卖大战愈演愈烈的背景下
，行业排名第二的饿了么及背后阿里集团也选择加入战局
。今日早间，饿了么已经宣布进一步加大平台补贴力度 ，即日起开启平台“饿补超百亿”大促。

一位饿了么内部人士告诉界面新闻，这次是淘天集团带头打反攻
，集团很重视，“一边是京东通过外卖板块所带来的高频日活 ，带动电商快速增长；一边是美团用闪购动摇对手电商根基
，淘宝天猫也不能坐以待毙，要反击了 。 ”

据界面新闻了解 ，升级后的淘宝闪购
，将联合饿了么共同加大补贴，后者供给面向淘宝闪购全部开放 ，同时结合淘天在品牌电商商家处的优势
，与商家城市仓 、线下门店合作，打通天猫官方旗舰店和小时达的货盘及价格 ，做即时零售的体验
。

阿里并没有只派出饿了么出战
，而是选择同时在淘宝里加大规模补贴，这也意味着 ，阿里亦将即时零售视为其整个电商业务的增长点。

“小时达 ”升级为淘宝闪购后，目标是要加速覆盖至200个核心连锁品牌 。

一位淘宝闪购项目人员回应界面新闻称
，“淘宝闪购这个时间点下场，能够省下大笔营销费 ，转而大规模补贴消费者。”另一方面
，京东对新商家的免佣或将在5月1日结束，据晚点报道 ，淘宝闪购原计划618大促期间上线
，对手降低补贴力度，或是淘宝闪购赶在五一前入局的原因所在
。

近日 ，在“二选一
”等一系列热点事件发酵及刘强东的亲自入场“带货”下
，中国互联网展现出久违的浓厚火药味。

而“口水仗 ”的确为挑战者京东抢下了部分用户心智 。4月24日京东对外宣布，截至4月22日 ，京东外卖日单量突破1000万单
。按照美团外卖2023年220亿单的全年单量
，平均日单量约为6027万单来算，京东外卖日单量已逼近美团的六分之一。

交银国际证券的研报显示 ，2024年，美团外卖的市场份额达到65%
，饿了么市场份额在33% 。随着美团京东外卖大战的开打，市场格局势或许会重新洗牌
。

上述淘宝闪购项目人员提到 ，淘宝多年布局探索即时零售
，已经推动一大批品类以及品牌投入，同时饿了么的社会化仓配
、即时履约、超算平台 、地图等能力逐渐成熟 ，“这一直也是阿里做业务的风格
，抢占最佳时机，集中优势兵力协同全力压上。
”

早在2020年 ，阿里便试图将远场与近场的业态衔接 。淘天是阿里远场电商的业务代表
，天猫超市事业群升级为同城零售事业群后，淘鲜达
、天猫超市和饿了么等新零售业务则承担起中近场电商的角色
。

疫情对物流的影响 ，让阿里在过去并不擅长的高频近场零售领域以及履约系统
，都开始大手笔投入。远中近场的多元化结合，此前已经应用在生鲜蔬果、食品快消等重服务的履约场景上 。

去年到现在 ，淘宝的“小时达”业务连续升级，内部也对其寄予厚望
。这个业务的定位就是为淘宝商家提供近场履约能力的服务
，也是与抖音 、美团、京东等平台在即时电商场域“对垒 ”的最佳角色。饿了么的加入，也提供了其背后的运力能力 。

过去几年里 ，饿了么所在的本地生活集团通过降本增效
、控制规模
，换来了经营效率的提升和减亏。蔡崇信和吴泳铭掌舵阿里之后，曾明确提出核心业务要聚焦 ，非核心业务要有“自我造血
”能力
。

尽管饿了么当前仍处于亏损状态
，但亏损数据在收窄。据阿里巴巴披露的2025财年三季报，包括饿了么和高德在内的本地生活集团实现累计营收509.42亿元 ，同比增长13%
，实现累计亏损13.73亿元，同比收窄79% 。

财报后的电话会中 ，阿里巴巴管理层提到
，高德地图已首次实现盈利，而大多数亏损业务将在未来一到两年内实现盈亏平衡 ，并逐渐开始贡献盈利
。

2023年饿了么的精准补贴已经收缩到全国40个重点城市。2024年，饿了么管理层多次对外表明
，坚决不在供应链上争利，并且身处阿里巴巴生态体系中 ，要与淘宝、支付宝 、高德等配合
，做“饿了么特色的即时零售” 。

今天的行业之争，又重新让饿了么回到战斗模式 ，但这次加大补贴的背后
，有淘宝天猫的共同加入
。

今天，供给
、运力、协同 ，是“淘宝闪购 ”这位新玩家想要打出的差异化能力优势。

但在内部
，战斗需要全面调动起各个相关业务团队，企业跨部门的深度合作是否会遇到效率门槛 ，面对基础设施建设强悍的对手美团 、京东
，阿里的决心和战斗力有多强，“三国杀
” 未来格局走向如何 ，一切都还充满变数 。